Від “Армії виконавців” до “Армії лідерів”: Нова настанова з військового лідерства для ЗСУ
Офіцери Збройних Сил України розробили “Настанову з військового лідерства”, покликану формувати боєздатні команди. Презентація відбудеться 20 травня у київській книгарні “Сенс”.
Війна – це простір повної невизначеності. Як приймати рішення, коли минулий досвід, алгоритми та методи вже не працюють, а ціна помилки – людське життя? Відповіді на ці питання запропонували автори “Настанови з військового лідерства” – українські офіцери Олег Бойко, Михайло Драпатий, Геннадій Верхоланцев, Михайло Цимбал, Віктор Шидлюх. Книгу вже охрестили “когнітивною зброєю” ЗСУ.
Один із творців проєкту, Олег Бойко, впевнений: справжнє лідерство починається не з наказу, а з довіри та усвідомлення відповіді на питання “Навіщо ми тут?”.
В інтерв’ю УНН він ділиться унікальною українською формулою “команди команд”, розповідає про протидію токсичності та про те, як лідерський досвід, здобутий на полі бою, може стати орієнтиром для цивільного сектору.
Презентація книги від видавництва “Колесо Життя” за участі авторів відбудеться 20 травня о 18:00 у київській книгарні “Сенс” на Хрещатику.
З чого все почалося?
Наша спільна праця не виникла зненацька з публікації цієї книги. Вона триває з 2005–2006 років. Ми брали участь у розробці програм підготовки та лідерства для сержантського складу. З запровадженням процедур НАТО ми розписували ідеї щодо їхньої імплементації в навчальні дисципліни, такі як імітаційне моделювання бойових дій.
Тобто, ще до початку війни з росією, ми створювали умови, в яких майбутні офіцери розвивали лідерські якості. Мені пощастило долучитися до цих програм і співпрацювати з американською компанією, що спеціалізується на імітаційному моделюванні бойових дій. Варто зазначити, що подібні послуги і програми від американських компаній зараз доступні в Україні, але варто звертати увагу на адаптацію до місцевого контексту.
Разом зі мною цей шлях проходили такі фахівці, як Андрій Верхогляд, Вадим Сухаревський, Ростислав Силівакін, Павло Сбитов (вічна йому пам’ять) та багато інших. Навіть коли офіційної дисципліни “Військове лідерство” ще не було, ми навчали вирішувати хаотичні ситуації, змодельовані на прикладах різних воєн і нашого власного досвіду. Ця програма — результат багаторічної роботи великої спільноти лідерів.
Як довго тривала робота над “Настановою з військового лідерства”? Хто був рушійною силою цього проєкту?
У грудні 2024 року Михайло Васильович Драпатий запросив мене для експертної оцінки питань психологічної підготовки особового складу на певних полігонах. Ідея полягала в тому, щоб зафіксувати на папері всі напрацювання нашої команди та Українського центру військового лідерства. Головна вимога – зробити все лаконічно, стисло, нешаблонно і практично.
Михайло Васильович прагнув отримати дороговказ, а не чергову формальну настанову на зразок тих, що існують з фізичної чи вогневої підготовки. Це мав бути посібник із живою практикою, де кожен пункт підкріплений конкретними уроками, які ми засвоїли. Звісно, не всі матеріали увійшли – в нашому архіві їх сотні. Сподіваємося, що згодом зможемо видати решту в іншому форматі. Загалом підготовка та редагування тривали півтора року.
Про що ця книга і для кого вона? Чи буде вона цікавою лише військовим, чи зможе стати корисною для лідерів бізнесу, організацій?
– Саймон Сінек, всесвітньо відомий дослідник лідерства, зокрема й військового, у своїй книзі “Почніть з “Чому”. Як великі лідери надихають до дії кожного” обґрунтував модель “Золоте коло”. В центрі цієї моделі – питання “Чому?” або, іншими словами, “Навіщо?”. Він стверджує, що всі видатні лідери перш за все діяли, виходячи з відповіді на це запитання. Тому я наслідуватиму їхній приклад і почну саме з відповіді на запитання.
Український народ вижив за сотні років жорстокої боротьби за виживання. “Настанова” – це закарбований у тексті сучасний досвід видатних військових лідерів України для того, щоб зміцнити дух наступних поколінь лідерів. Вона про засвоєні та впроваджені уроки досвіду видатного бойового лідерства українського зразка. Ми присвятили її всім живим і загиблим військовим лідерам, за якими інші завжди йшли та йдуть зараз свідомо, а не за наказом чи тому, що кимось “посилена” відповідальність.
У чому полягає унікальність саме української практики лідерства порівняно з американською?
Нас дещо “зачепило”, коли в ЗСУ з’явилася доктрина військового лідерства, просто дослівно перекладена з американської. Це неправильно. Цей момент також спонукав нас презентувати інший погляд, адже ми маємо свою унікальну українську практику військового, зокрема й бойового лідерства.
Звісно, наша практика відрізняється, проте існують фундаментальні принципи, які варто поважати. Наприклад, “закони бою” Джоко Віллінка про “простоту” або принцип “прикривай і рухайся” тощо. Ці закони ніхто не скасовував, ми не можемо їх просто ігнорувати, тому також включили їх до нашої системи.
Те саме стосується концепції Стенлі Маккрістала про “команду команд”. Хіба можна її оминути? Нам часто кажуть створювати “військові колективи”, але в нашій праці чітко прописана різниця між формальним військовим колективом і справжньою командою. Ми переконані: наше майбутнє — за боєздатними “командами команд”.
Приклад цього ми вже бачимо в найкращих підрозділах, де рівень СЗЧ у декілька разів нижчий, ніж в інших бригадах. Там люди справді бережуть один одного, там панує атмосфера взаємної турботи й діє дворівнева система лідерства: є старший лідер і є молодші. Люди йдуть за ними свідомо — не вмирати, а воювати за цінності нації: за себе, за побратимів, за родину. Саме таку атмосферу ми описали та зафіксували у наших відеоматеріалах-уроках.
Чи мають військові можливість навчатися за вашою системою зараз, і як організований цей процес?
Саме з цією метою ми розробили освітню платформу “Українського центру військового лідерства” на базі провідної в Україні компанії з дистанційного навчання “WeStudy”, де кожен військовослужбовець і цивільна людина, яка навчається у вищих навчальних закладах, має можливість проходити навчання на безоплатній основі. Платформа WeStudy доступна в Україні.
На сьогоднішній день сотні користувачів успішно завершили свої курси та отримали наші сертифікати. Такі показники є прямим підтвердженням колосального попиту на впровадження лідерства принципово нової якості.
Співавтор книжки Михайло Цимбал, викладач Одеської військової академії, з 2022 року активно впроваджує ці тренування для майбутніх десантників, розвідників та морпіхів. Він — справжній генератор ідей у підготовці потенційних військових лідерів. Саме Геннадій Верхоланцев створив на основі матеріалів книги дистанційний курс, про який я згадував. Він розділений на три блоки: основи лідерства, взаємодія в команді та розвиток лідерства. Ми також інтегрували туди досвід Джоко Віллінка (автора “Абсолютної відповідальності”) та співпрацюємо з ним у межах подкастів для підтримки України. Наразі подкасти доступні онлайн, а їхня інтеграція на українські платформи ще розглядається.
На платформі “Український центр військового лідерства” розміщені презентації та інфографіка. Наприклад, один розділ у книжці на півтори сторінки ми “прокачали” до повноцінного шестигодинного тренінгу, де розбирається підзвітність командира перед підлеглим особовим складом або його токсична поведінка. Користувачі мають доступ до матеріалів, проходять веб-квести та складають іспити із сертифікацією. Це дозволяє, наприклад, мобілізованим офіцерам самостійно розподіляти час на навчання.
Як ваша “Настанова” допомагає долати радянську спадщину в управлінні військами?
Наш концепт побудований на принципі “знизу догори”, а не навпаки. Ми повинні створювати умови, щоб лідери зростали знизу. Радянщина досі заважає: нас виганяли з кабінетів, дехто на високому рівні казав, що не треба “пудрити мізки” командирам, бо є “управління, статут і обов’язки — і вперед”. Але коли такі “полководці” ухвалювали рішення, щоб підлеглі йшли вперед — за їхніми наказами ніхто не йшов.
Важливо розуміти різницю: де справжнє лідерство, а де токсичні прояви. У книзі прописані ці “хвороби”, зокрема токсична нарцистична людина, що насолоджується владою, яку отримала в армії. У чому ця різниця? Які реальні критерії атрибутів лідерства замість ефемерних “лідерських якостей”, що коливаються від невпевненості до впертості? Ми надаємо в Настанові відповіді і на ці питання.
Військове лідерство в Україні потребувало розробки ідей та їх обґрунтування, і це була довга дорога. Ми сіємо зерна сумнівів у старих моделях. Почни з себе, створи середовище з 2-3 людей, роби не так, як навколо тебе — так змінюється світ.
Якби вам потрібно було описати суть цієї книги одним реченням, яке б стало маніфестом для нового покоління українських офіцерів, як би воно звучало?
– “Бути здатним вести людей і вказувати шлях величної місії, гуртуючи їх у боєздатні команди, де цінують і турбуються про кожного у будь-якому хаосі війни чи кризи на основі взаємної довіри і поваги”.
Порада від АіФ UA:
Ця “Настанова з військового лідерства” може стати цінним ресурсом не лише для військових, але й для цивільних лідерів, які прагнуть створити ефективні та згуртовані команди. Її принципи можуть бути застосовані в будь-якій сфері, де важлива взаємодія, довіра та чітке бачення мети.